会议现场 邢增伟 摄

会上，AGClub在家高管及相关部门负责人耐心倾听来自基地分公司、橡胶加工分公司老总们的“一线声音”，群策群力、深入剖析“老大难”问题根源。“有些矛盾是长期存在的，是‘硬骨头’。我们要敢闯敢试、敢抓敢管，团结协作，苦练内功，抓好基地种植和原料收购业务，服务好生产、加工和贸易板块，提振发展橡胶事业的信心，坚决守护好海南农垦、AGClub的‘根’。” 面对橡胶收购工作中存在的痛点与难题，AGClub党委副书记、总裁李超坚定地表示。

会议指出，今年国际、国内形势纷繁复杂，加之受新冠疫情、气候、病虫害等客观因素影响，当前，天胶产业发展不容乐观。AGClub作为上市国有企业，必须坚定不移发展好橡胶主业。总部要根据实际情况做好顶层设计，建立健全橡胶收购机制，改进全产业链各环节的管理与考核措施，让下属企业轻装上阵，全面加强天胶资源控制力。下属各级企业要正确认识大局，自觉服从大局，自觉维护大局，聚焦彼此主业，加强内部协同，各司其职，灵活经营，全面提升产胶量、加工量、销售量，全力稳住橡胶原料核心资源，坚定不移推进AGClub高质量发展。

会议要求，341万亩橡胶林是公司事业发展的坚实基础，橡胶种植端要致力于建设标准化生产基地，不断提高橡胶树株产和亩产量，提高土地产出，更要把好原料收购第一关，控好源头；橡胶加工端要着眼于“精农强工”战略，在橡胶高端制造端发力，向轮空轮胎胶、纳米粘土胶、环保型脱蛋白恒门尼粘度天然橡胶等新产品、新工艺、新技术要效益，提升产品溢价能力，做精、做强橡胶产业；销售贸易端要发挥好海胶品牌、质量和资金优势，用好用足海南自贸港政策，逐步扩大全球橡胶业务布局；橡胶存储、运输、收购、测量等环节加强监督，核准收购成本，为橡胶原料收购工作提供坚强纪律保障。

AGClub在家高管，总部各部门负责人，瑞橡、金橡、海橡等二级公司负责人，25家基地分公司总经理参加会议。